Впровадження систем операційного менеджменту, орієнтованих на зниження витрат усіх видів - «Бережливого Виробництва»

Впровадження систем операційного менеджменту, орієнтованих на зниження витрат усіх видів - «Бережливого Виробництва»

Бережливе виробництво - система менеджменту, заснована на безперервному прагненні до усунення всіх видів втрат. Бережливе виробництво сприяє залученню в оптимізацію бізнес - процесів кожного співробітника організації і забезпечує максимальну орієнтацію на споживача. Концепція «бережливого виробництва» розроблена і впроваджена в другій половині XX-століття в японському автогіганта ТОЙОТА, який створив йому стійкі конкурентні переваги і стрімкий розвиток у глобальній конкурентній боротьбі за автомобільні ринки збуту.

Переваги впровадження «ОЩАДЛИВОГО ВИРОБНИЦТВА»

 

  • Скорочення витрат, в тому числі трудових, підвищення продуктивності праці.
  • Скорочення термінів і витрат на розробку нових видів продукції.
  • Гарантія своєчасного постачання якісної продукції замовнику.
  • Скорочення основних виробничих і додаткових площ.
  • Суть бережливого виробництва складається з п'яти принципів:
  • Визначення цінності конкретного продукту.
  • Визначення потоків створення цінності для цього продукту.
  • Забезпечення безперервності потоків створення цінності продукту.
  • Реалізація витягує принципу організації виробництва від збуту споживачеві до постачання матеріалів та комплектуючих.
  • Безперервне прагнення до досконалості всіх бізнес-процесів діяльності.
  • Ввсего персоналу в аналіз і оптимізацію всіх видів і процесів діяльності.

 

Головною ідеєю бережливого виробництва є «Все, що не додає цінності для споживача, класифікується як втрати, і має бути усунуто».