Бережливое производство — система менеджмента, основанная на непрерывном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство способствует вовлечению в оптимизацию бизнес - процессов каждого сотрудника организации и обеспечивает максимальную ориентацию на потребителя. Концепция «бережливого производства» разработана и внедрена во второй половине XX-столетия в японском автогиганте ТОЙОТА, обеспечившем ему устойчивые конкурентные преимущества и стремительное развитие в глобальной конкурентной борьбе за автомобильные рынки сбыта.
Преимущества внедрения «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»
-
Сокращение затрат, в том числе трудовых, повышение производительности труда.
-
Сокращение сроков и затрат на разработку новых видов продукции.
-
Гарантия своевременной поставки качественной продукции заказчику.
-
Сокращение основных производственных и дополнительных площадей.
-
Суть бережливого производства состоит из пяти принципов:
-
Определение ценности конкретного продукта.
-
Определение потоков создания ценности для этого продукта.
-
Обеспечение непрерывности потоков создания ценности продукта.
-
Реализация вытягивающего принципа организации производства от сбыта потребителю к поставке материалов и комплектующих.
-
Непрерывное стремление к совершенству всех бизнес-процессов деятельности.
-
Вовлечение всего персонала в анализ и оптимизацию всех видов и процессов деятельности.
Главной идеей бережливого производства является «Всё, что не добавляет ценности для потребителя, классифицируется как потери, и должно быть устранено».